Конкурс Русских Инноваций :: Придумано в Татарстане /**/ || Пресс-центр Регистрация | Вход для участников События конкурса Партнером VII Конкурса русских инноваций сатала компания Роском Партнером VII Конкурса русских инноваций стала «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ» (ОАО «ОХК «УРАЛХИМ») Завершился прием проектов на VII Конкурс русских инноваций. Партнером VII Конкурса русских инноваций стала компания IBS Награждение победителей шестого Конкурса русских инноваций Архив Новости инноваций Нано с большой дороги Напечатанное сердце Ветроэнергетический парк в Мурманской области ПЕРВЫЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ КОНГРЕСС ПО БИОТЕХНОЛОГИИ, БИОЭНЕРГЕТИКЕ И БИОЭКОНОМИКЕ Абсолютный изолятор Архив Новости ИБ "Эксперт" Первый Международный Конгресс по биотехнологии, биоэнергетике и биоэкономике Финал студенческого конкурса бизнес-планов Инновации в угольной отрасли Вакансия: Аналитик Очередные обновления "Советника инноватора" Архив КОНКУРС история конкурса положение о конкурсе экспертный совет призы партнеры контактная информация студенческий конкурс календарь событий ПРЕСС-ЦЕНТР события конкурса новости инноваций статьи об инновациях новости ИБ "Эксперт" ПРОЕКТЫ-УЧАСТНИКИ поиск по проектам база проектов УЧАСТНИКАМ советы участникам порядок участия зачем участвовать личный кабинет ПОИСК ПО ПРОЕКТАМ Статьи об инновациях Придумано в Татарстане 31 марта 2008 |«Эксперт» №13 (602)/ Российские власти тратят немалые средства на поддержку предпринимательства в сфере НИОКР, в том числе венчурных проектов. Однако системный подход к созданию необходимой для этого инфраструктуры кроме Московского региона воочию можно видеть, пожалуй, только в Татарстане График 1. Динамика доли инновационной продукции в ВРП Республики Татарстан Схема 1. Услуги Совместный проект журнала «Эксперт» и ЗАО «Татпроф» За благостными макроэкономическими показателями последних лет зачастую ускользает из вида тот факт, что абсолютное большинство отраслей отечественной промышленности по своей технологической оснащенности отстают от мирового уровня на 15–20 лет. Чтобы стать равноправным участником сообщества технологически развитых стран, России нужно не догонять их, а перегонять. Таким образом, необходима альтернатива тотальному импорту технологий, который способен лишь ограничить научно-технический суверенитет страны. Ответ известен: модернизация на основе собственных прорывных проектов. Нужно рисковать Однако такие проекты чаще всего имеют венчурный характер, а их реализация связана с максимальными инвестиционными рисками: мировой опыт показывает, что 70% венчуров на разных стадиях проваливаются, 20% позволяют лишь свести потери к нулю, а искомой жемчужиной, приносящей инвестору экстраординарную прибыль, оказывается всего одна разработка из десяти. В подобных условиях многое зависит от макроэкономической модели: если она позволяет получать 50–100−процентную рентабельность от спекулятивных вложений, например, в недвижимость или в добычу сырья, как это сейчас происходит в России, то сфера НИОКР не интересна бизнесу, и чисто рыночные механизмы здесь бессильны. Переход страны и ее регионов к инновационной модели экономического роста может инициировать исключительно государство, причем в рамках системного политического курса, охватывающего не только промышленность, науку и образование, но также культуру и демографию. Как это выглядит на практике, можно видеть на примере Татарстана. Построение экономики, основанной на инновациях, здесь объявлено стратегической задачей устами президента республики Минтимера Шаймиева, слово которого по сложившейся традиции воспринимается — причем не только властью, но и бизнесом — как руководство к действию. Сама же инновационная деятельность конкретизирована двумя директивными документами — «Программой социально-экономического развития РТ на 2006–2010 годы» и «Программой развития инновационной деятельности в РТ на 2004–2010 годы». Определен и главный критерий — увеличение доли инновационной продукции в валовом региональном продукте не менее чем на 2% ежегодно. По итогам 2007 года эта доля должна составить 17% (см. график). Отмечая, что построение инфраструктуры и институций продвигается в основном успешно, президент Татарстана сегодня фокусирует внимание республиканского правительства на тех звеньях инновационной системы, которые обеспечивают формирование креативного мышления: школах, вузах и научных организациях. Кроме того, настало время четко определиться с центром ответственности по инновациям, полагает он: в этой сфере много структур, которые получают бюджетные средства, не имея ни стратегии, ни даже годовых планов. По оценке Шаймиева, республиканская наука в последние годы загружена профильной деятельностью не более чем на треть. В качестве рецепта он предлагает ввести госзаказ на НИОКР, приоритетные направления которого должны определяться министерством экономики РТ в ежегодном инновационном меморандуме. Фундаментальный подход Материальным началом всех начал был казанский инновационно-производственный технопарк (ИПТ) «Идея», который сегодня считается модельным для всей страны. «Его создание потребовало инфраструктуры, целиком финансировавшейся правительством Татарстана, инвестиций в проекты, единственным обеспечением которых были качественно обоснованные бизнес-идеи малых венчурных предприятий, и каждодневного контроля над этими проектами, — рассказывал первый руководитель “Идеи”, ныне вице-президент АФК “Система” Денис Муратов. — Сейчас это один из крупнейших в Европе технопарков с оборотом около одного миллиарда рублей. Там работает больше 60 венчурных структур, причем инновации рассматриваются, начиная со стадии стартап». В конце 2006 года ИПТ структурировался в две управляющие компании — «Идея и партнеры», которая контролирует реализуемые проекты, и «Идея Капитал», в ведение которой отдано недвижимое имущество парка. В 2004 году в Набережных Челнах был создан камский индустриальный парк (КИП) «Мастер», ориентированный на развитие машиностроительной отрасли. Его акционерами стали Республика Татарстан в лице ОАО «ИПТ “Идея”» и ОАО «КамАЗ», а уставный капитал составил 480 млн рублей. Специализация КИП «Мастер» — предоставление в аренду производственных и офисных площадей, а также помощь арендаторам в создании и развитии бизнеса. С номенклатурой КамАЗа работают примерно 40 компаний, а всего их сегодня около сотни. Общая численность работающих достигает 1,5 тыс. человек, суммарный годовой оборот предприятий, расположенных на территории КИП «Мастер», превышает 1,5 млрд рублей. По образу и подобию этого парка сформировано 12 площадок в различных муниципалитетах РТ. В ближайшие годы инновационная инфраструктура Татарстана пополнится еще более масштабными элементами — уже идут работы по созданию в столице республики технополиса «Химград» и парка высоких технологий. Задача первого — ускоренное развитие высокотехнологичных предприятий татарстанской нефтехимии, в том числе малых и средних компаний. Цель этого проекта, осуществляемого под управлением УК «Идея Капитал», — обеспечение дополнительного, более глубокого передела нефтехимической продукции, другими словами, наращивание произведенной в РТ добавленной стоимости. Примечательно, что уже на этапе строительства технополиса создаются инфраструктурные возможности (см. схему) для тесного взаимодействия крупных нефтехимических предприятий, вузов и малой нефтехимии. «Химград» будет состоять из трех блоков: это технопарк, включающий, в свою очередь, бизнес-инкубатор и корпоративный университет, сырьевая биржа, а также комплекс жилых домов и объектов соцкультбыта. Парк высоких технологий образуют две структуры — IT-парк с капитализацией 300 млн рублей на базе ИПТ «Идея» и нефтехимический парк на площадях технополиса «Химград». Общая сметная стоимость проекта — более 7,8 млрд рублей. В прошлом году израсходовано менее 0,5 млрд из этих средств, а бОльшая их часть будет освоена в последующие два года (почти 2,8 млрд — в 2008−м и около 2,9 млрд — в 2009−м). При этом 43% инвестиций поступят из федерального бюджета, 35% — из республиканской казны, 22% — из внебюджетных источников. Реализация данного проекта сделана максимально публичной: на трех его площадках по инициативе Министерства информационных технологий и связи РФ установлены веб-камеры, и любой желающий может наблюдать за ходом строительства круглосуточно в режиме реального времени. Финансовая ирригация Чтобы столь масштабная инвестиционная деятельность была эффективной, нужно организовать точечную доставку финансовых ресурсов до множества потребителей, выдерживая заранее оговоренные объемы и сроки. В Татарстане эти задачи поручены специализированным фондам, работающим с привлечением средств федерального и регионального бюджетов (около 11 млрд рублей за последние пять лет), а также частных инвесторов и управляющих компаний. Головной структурой стал Инвестиционно-венчурный фонд Республики Татарстан (ИВФ РТ), созданный республиканским правительством в конце 2004 года в форме государственной некоммерческой организации. Он сразу же был ориентирован на выпуск «товаров-лидеров», преимущественно имеющих высокий экспортный потенциал, и на отрасли — точки роста республиканской экономики: нефтехимическую и химическую промышленность, сельское хозяйство, легкую и пищевую промышленность, производство мебели и строительных материалов. Для управления инновационным процессом ИВФ РТ наделен такими инструментами, как субсидирование процентной ставки по коммерческим кредитам на реализацию проектов, оказание лизинговых услуг субъектам малого предпринимательства и среднесрочное кредитование их на сумму до 300 тыс. рублей, гранты на проведение НИОКР, а также конкурсы, стимулирующие активность научно-технических работников, изобретателей, студентов и аспирантов. Вокруг ИВФ РТ постепенно сформировалась локальная инфраструктура. Она состоит из 14 его представительств на крупных промышленных предприятиях, а также в научных и учебных организациях. Кроме того, туда входят Лизинговая компания малого бизнеса РТ и созданный в сентябре 2005 года Фонд содействия развитию венчурных инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере РТ. Спустя два года под аналогичным названием был создан закрытый ПИФ со сроком действия семь лет и активами 300 млн рублей. Половина этих средств поступила равными долями из федерального и республиканского бюджетов, а половина — от частного инвестора в лице самого крупного в республике банка «Ак Барс». Право распоряжаться активами этого фонда на конкурсной основе получила управляющая компания «Ак Барс Капитал», которая входит в топ-10 крупнейших УК страны. «Мы пока в самом начале пути и еще не отобрали для финансирования ни один из тех 47 проектов, которые успели просмотреть на сегодняшний день, — рассказала “Эксперту” замгендиректора УК “Ак Барс Капитал” по управлению прямыми и венчурными инвестициями Ольга Ермолаева. — На очереди еще несколько десятков разработок, которые разнятся по отраслевой принадлежности, уровню рентабельности, размеру инвестиций, срокам окупаемости и другим параметрам. Объединяет их, по сути дела, одно — использование оригинальных, подчас даже уникальных технологий». Устройство «фильтра» Решение об участии в том или ином проекте ИВФ РТ принимает с учетом его новизны и возможности коммерциализации продукта. Не менее строгие требования предъявляются в финансовой сфере: инициатор идеи должен инвестировать собственные средства в объеме не менее 20% от стоимости проекта, обеспечить его завершение в течение 18 месяцев и выход на окупаемость в срок не более трех лет. Кроме того, он обязан гарантировать, что все созданные в этот трехлетний период активы будут привязаны к территории Татарстана. Столь же тщательно к отбору проектов подходят и в УК «Ак Барс Капитал». По словам г-жи Ермолаевой, к рассмотрению здесь принимаются разработки не просто высокотехнологичные, а революционные или как минимум эволюционные. Отсекаются также проекты с уровнем рентабельности ниже 30%. Предприятие, реализующее данный проект, должно быть зарегистрировано на территории Республики Татарстан, причем его численность, как того требует закон «О господдержке малого предпринимательства в РФ» № 88−ФЗ, не может превышать 60 человек. И наконец, в целях диверсификации рисков в один проект не инвестируется более 45 млн рублей. Процедура отбора проектов включает три этапа. Сначала специалисты УК на основании поданной заявки оценивают соответствие разработки вышеназванным критериям. При этом особое внимание обращается на обоснование ее коммерческой эффективности — зачастую в заявке описывается только технология, а характеристики потребительского спроса и рынков сбыта отсутствуют, как, впрочем, и вся экономическая часть, сетует Ольга Ермолаева. На этом этапе путем личных встреч определяется еще и эффективность команды. Группы, чьи проекты прошли предварительный отбор, готовят детальный бизнес-план для последующей защиты на экспертном совете, состоящем из четырех представителей от пайщиков венчурного фонда, одного — от управляющей его активами компании «Ак Барс Капитал» и двух независимых специалистов в той предметной области, к которой относится рассматриваемый проект. Положительное заключение экспертного совета рассматривается — с участием авторов разработки — инвестиционным комитетом УК «Ак Барс Капитал», который является конечной инстанцией. Совместная реализация «отфильтрованного» проекта начинается с определения объектов интеллектуальной собственности и последующего закрепления полных прав на них за авторами разработки. Татарстанские венчуристы готовы пестовать инноваторов, выдвигая единственным условием вхождение в их бизнес. Для контроля за предоставленными инвестициями УК претендует на блокирующий пакет акций, если инновационное предприятие имеет организационно-правовую форму ЗАО, и на контрольный пакет в случае ООО. Когда венчурный бизнес становится самодостаточным в организационно-финансовом отношении, «Ак Барс Капитал» выходит из инвестиций, предлагая для этого принятые в мировой практике варианты продажи своей доли — либо менеджменту компании, получившей инвестиции, либо сторонним инвесторам (портфельным или стратегическим), либо путем публичного размещения ценных бумаг на бирже. Не исключен и еще один вариант — полная потеря средств, вложенных в венчурный бизнес, потому что он, как говорится, не пошел. Товар лицом Об эффективности татарстанской системы поддержки инновационной деятельности сегодня можно судить в основном по результатам работы ИВФ РТ: руководитель фонда Айнур Айдельдинов утверждает, что к настоящему моменту в различные проекты вложено около 2 млрд рублей. 17 разработок были представлены на состоявшемся в начале марта 2008 года международном салоне инноваций и инвестиций (см. «Проекты, представленные Инвестиционно-венчурным фондом Республики Татарстан на VIII Московском международном салоне инноваций и инвестиций»). Из них президент Академии наук РТ Ахмет Мазгаров выделил сольвентную технологию переработки битумов с получением неокисленного дорожного битума и облегченной нефти. Внедрение этой технологии даст республике не только хорошие дороги, но и относительно дешевую легкую нефть, которую можно будет предложить местным нефтеперерабатывающим заводам по стандартной цене. В пользу данного проекта говорит и то, что решение о строительстве пилотной установки в технополисе «Химград» уже принято. Замгендиректора ИВФ РТ Ренат Билалов отметил разработку сорбента «Целоформ», которую фонд ведет совместно с Казанским государственным медицинским университетом. За счет сорбционной, дренирующей способности новый препарат обладает высокими противомикробными, противовоспалительными, обезболивающими, противоотечными, а также ранозаживляющими свойствами. Его использование позволяет значительно сократить сроки лечения гнойно-воспалительных и кожных заболеваний. В числе ранее запущенных через ИВФ РТ разработок — испытание и запуск в серийное производство легкого многоцелевого вертолета «Актай» на Казанском вертолетном заводе. В этот проект фонд еще в 2005 году вложил 80 млн рублей на три года под 9% годовых. Тогда же более 612 млн рублей под 35−процентное участие в акционерном капитале было инвестировано в создание новых мощностей по переработке 300 тыс. тонн маслосемян в год на Казанском маслоэкстракционном заводе и реконструкцию мельницы сортового помола пшеницы на комбинате хлебопродуктов в Набережных Челнах. Хотя далеко не все проекты, вовлеченные в инновационную систему РТ, являются в полной мере прорывными и венчурными, даже скептики не отрицают, что эта система на сегодняшний день не только самая «ресурсная» в России, но и самая «системная». В ней уже есть все, чтобы выявить ценную идею, обеспечить ей стартап и грамотно довести до коммерческого использования. Юрий Сахаров, автор «Эксперт Online», «Эксперт», «Эксперт Волга» Проекты, представленные Инвестиционно-венчурным фондом Республики Татарстан на VIII Московском международном салоне инноваций и инвестиций: 1. Организация производства нового вида щелочных аккумуляторов.2. Сольвентная технология переработки природных битумов и нефтяных остатков с возможностью получения неокисленных битумных материалов.3. Организация производства установок по обработке семян электромагнитным полем.4. Организация производства установок для глубокой термохимической переработки низкокачественной древесины.5. Организация производства по переработке отходов металлургического производства ОАО «КамАЗ-Металлургия».6. Организация опытного производства по изготовлению обивки крыши салона автомобилей семейства «КамАЗ» методом вакуумного формования.7. Разработка аппаратуры для геологоразведки углеводородов на базе метода точечного электромагнитного зондирования.8. Разработка технологии и организация производства целлюлозы из однолетних растений.9. Организация выпуска установок по переработке навоза и получение из него органического удобрения, электроэнергии и горячей воды.10. Организация производства оборудования по модификации поверхностей изделий из металлов и сплавов при помощи многоканального плазменного разряда.11. Разработка станка-автомата для выпуска тары из ПЭТ-заготовок производительностью 3000 бут./час.12. Технологии утилизации катализаторов гидрирования на основе процесса экстракции металлоорганических комплексов в сверхкритическом флюиде.13. Технология энергетической переработки твердых бытовых отходов в высокотемпературных режимах с комплексной системой подготовки отходов и очистки дымовых газов.14. Организация серийного производства универсального спектрометрического комплекса «Униспек-2000» для мониторинга состояния окружающей среды.15. Разработка медицинского препарата «Целоформ».16. Разработка опытно-промышленного образца измельчителя-экстрактора и исследование продуктов («Экстрафит»), полученных при различных параметрах установки.17. Переработка металлических стружечных отходов по ресурсосберегающей технологии. Другие статьи об инновациях 24 марта 2008 Непойманный гриппер* 24 марта 2008 Кушай нефть, малыш 24 марта 2008 Свет последних изменений 17 марта 2008 Мозги России 17 марта 2008 Зачем нам наноогурец 2001 - 2007 Конкурс Русских Инноваций Все права защищены contiwinterviking stiga nokia 6021 nokia 6021 nokia 6021 nokia 6021 nokia 6021 nokia 6021 939 939 939 939 939 939 939 939 939 939 939 939 . - datamax -134 .- -4361 ipsec icq - elmos ielts r-600 lucent definity asko